新年伊始，生產部圍繞“今天的質量，明天的市場，杜絕一切不合格品是我們永恒的追求”目標，在原材料變化頻繁，品種復雜的條件下，不斷強化基礎管理，狠抓工作落實，努力做到“一單一清”，破碎料產生量持續減少。他們主要作法是?BR>一、完善各項制度，加強了對產品質量的管?BR>   在產品質量管控上，生產部結合客戶實際要求，進一步完善和制定了車間管理制度和員工考核制度。根據不同客戶的不同要求，對員工進行針對性的培訓，提升了車間解決各類質量問題的能力，各車間的綜合質量管理水平有了顯著的提高?BR>二、提高現場管理能力，努力做到“一單一清?BR>生產部與物流部通力合作，針?014年生產現場物料多且管理混亂的現象進行整改，規范了現場收發料的流程,在生產訂單現場物料管理上努力做到“一單一清”，確保收發的物料數量與生產實際需要量相匹配，從而避免了用錯料的風險?BR>三、加強對員工的教育培訓，提高物料利用?BR>生產?015年的重點任務之一就是減少物料的消耗量，減少破碎料的產生量。生產部每天都檢查破碎料的產生量，發現異常及時通知相應車間的車間主任進行整改。通過以上的措施，今年以來破碎料的產生量持續減少

                                                                             （生產部：陳松）